Arkam Ventures visa $ 180 milhões para aproveitar a oportunidade do ‘centro da Índia’ com segundo fundo

A Arkam Ventures está cortejando seu segundo fundo, visando $ 180 milhões, quase dobrando o tamanho de seu primeiro fundo, enquanto a empresa de capital de risco indiana se prepara para dobrar a oportunidade de expansão da ‘Índia Central’.

Os sócios da empresa disseram em uma entrevista que esperam manter o apoio de investidores institucionais internacionais de alto nível e escritórios familiares para o novo fundo. Os principais investidores do primeiro fundo da Arkam incluíam British International Investment, SIDBI e Evolvence.

Arkhamcujo portfólio de startups inclui Jar, Smallcase, Kreditbee e Jai Kisan, busca assinar cheques iniciais maiores com o novo fundo para garantir maior participação em empresas emergentes, disse Bala Srinivasa (à esquerda na foto principal), co-fundador e diretor administrativo do fundo, em conversa com o TechCrunch.

A deliberação sobre o novo fundo coincide com um período em que as empresas de VC estão lutando para fechar novos fundos e, em muitos casos, reduzir o tamanho-alvo devido a uma economia desacelerada que sufocou os mercados públicos nos dezoito meses anteriores.

Esse cenário contrasta com os máximos históricos durante o auge de 2021 e o início de 2022, que viram dezenas de empresas de capital de risco na Índia levantarem fundos de tamanho recorde. Rahul Chandraoutro cofundador e diretor administrativo da Arkam, indicou que, embora a Arkam pudesse ter definido uma meta mais alta, a empresa permaneceu criteriosa considerando as condições de mercado e suas obrigações para com seus sócios limitados.

Muitas empresas que acumularam capital no ápice do mercado provavelmente reduziriam seu tamanho-alvo em 50% se fechassem fundos nas condições atuais, disse ele.

Srinivasa também questionou a viabilidade de devolver um fundo. “Se você levantar US$ 1 bilhão, deve se perguntar se pode devolver 4x disso. É uma questão em aberto”, disse ele, respondendo à disponibilidade de potenciais oportunidades de investimento na Índia, dado o atual excedente de capital não investido.

Tanto Srinivasa quanto Chandra trazem uma riqueza de experiência para a mesa. Antes da Arkam, Srinivasa ocupou um cargo na Kalaari Capital e trabalhou em startups, enquanto Chandra teve uma carreira variada, incluindo funções no órgão regulador SEBI e na empresa de risco Helion.

A estratégia da Arkam está centrada na crença de que as startups agora são capazes de atender às necessidades da população mais ampla da Índia, incluindo famílias com renda de até US$ 3.650 por ano. Eles esperam conseguir isso mantendo os custos de serviço e aquisição econômicos.

Tal aposta foi considerada insustentável na Índia apenas alguns anos atrás. No entanto, o surgimento e a adoção da UPI ferroviária de pagamentos, da plataforma de identidade Aadhaar e da plataforma de autenticação online e-KYC resultaram em um cenário mais promissor.

Srinivasa disse que as startups que apostam nessa tese, no contexto da transformação digital em curso na Índia, muitas vezes se encontram na posição de criar novos mercados, onde players adjacentes estabelecidos permanecem imperturbáveis ​​por longos períodos. Ele citou KreditBee e Jar, cujas bases de consumidores são predominantemente usuários de crédito pela primeira vez, como evidência da criação de um novo mercado.

A Índia, como outras regiões do mundo, está testemunhando uma redução na atividade de negócios, à medida que os investidores se tornam cada vez mais cautelosos com as condições do mercado. A ausência de liquidez global barata e capital “despreocupado” provavelmente não mudará por pelo menos dois anos, disse Chandra.

No entanto, com uma quantidade recorde de pó seco nas mãos de muitas empresas de capital de risco, Chandra admite que os negócios podem ganhar impulso mais cedo ou mais tarde.

“O que nos contém é principalmente capital disponível localmente, que espero que se comporte de maneira racional, porque não há exuberância irracional chegando para aumentar a avaliação. Isso ainda significa que as pessoas estão perseguindo umas às outras por planilhas para os bons fundadores, porque nos próximos dois anos haverá mais capital a ser implantado.”


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