Fundar uma empresa é um grande negócio, e assumir o cargo de CEO para impulsionar essa empresa é uma escolha importante. Alguns fundadores são capazes de liderar suas startups durante todo o processo de construção da empresa. Se você olhar para a lista das empresas mais valiosas do mundono entanto, você percebe que as pessoas no topo das empresas de tecnologia nem sempre são os fundadores originais.
Se você passou algum tempo trabalhando no conselho – ou se está conversando com VCs experientes – você percebe que não é incomum que as startups troquem de CEOs, embora raramente seja discutido abertamente. As empresas privadas geralmente não têm obrigação de anunciar mudanças de liderança além das portas fechadas da sala de reuniões.
Ainda assim, escolher abrir mão das rédeas de uma startup pela qual você está sangrando, suando e lutando é uma decisão e tanto. Conversei com um CEO que passou por essa transição há alguns meses para ver como ele chegou à decisão.
“Estive na área da saúde praticamente toda a minha vida adulta”, disse Troy Bannister, fundador da Saúde das partículas. “Fui paramédico quando tinha 18 anos.” Quando ele estava na faculdade, ele trocou de especialização, de negócios para pré-medicina, depois trabalhando em um acelerador de capital de risco chamado StartUp Health. “Conheci centenas, senão milhares de empreendedores, todos construindo startups de saúde. Vi Plaid and Stripe e Twilio e me perguntei: por que não existe um modelo de API para dados clínicos? E então eu comecei o Particle.”
Troy Bannister, recentemente deixou de ser CEO da Particle Health, a empresa que fundou. Créditos da imagem: Saúde das partículas
A empresa foi presciente ou teve um pouco de sorte; o regra de bloqueio anti-informação isso fazia parte do Lei de Curas do Século XXI significava que os pacientes tinham acesso às suas informações. Isso também significava que as startups que trabalhavam nesse espaço precisavam de uma maneira segura de solicitar e armazenar as informações com segurança. Foi aí que o Particle encontrou seu nicho: disponibilizando conexões com registros de saúde de 320 milhões de pessoas para quem precisa.
Cinco anos depois, no entanto, Bannister descobriu que algo estava errado. Ele construiu a partir do zero, tendo levantado uma Série B e aumentado a empresa para 65 pessoas, com cerca de 50 clientes nos livros, e um caminho claro para uma Série C nos próximos dois anos. Mas agora havia uma escolha difícil se aproximando: ele seria a pessoa certa para se sentar na cadeira de CEO para o próximo trecho da empresa?
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